同样一年卖一个亿，可能是两家公司

销售规模与能力结构，是两件事

一家企业可以依靠单一渠道做到很大的规模；另一家企业的规模尚小，却已经建立了内容、渠道和用户之间的协同。销售额不能独立解释这两家企业的未来。

用 L1–L5 建立共同语言

从产品卖出去，到稳定销售，再到经营市场、形成品牌系统与全球资产，每一步都意味着企业开始承担更完整的经营责任。

找到下一步，而不是追求标签

阶段判断不是排名。一个处在 L2 的团队，最值得做的可能是建立用户洞察，而不是马上复制一家全球品牌的组织架构。先找到当前瓶颈，再决定下一步。